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做“加减法” 算“经济账” 公司开源节流 在逆境中谋发展

来源: 发布日期: 2020-05-25     点击次数: 292

       随着国内疫情防控进入常态化,本该“回流血液”的化工行业却遭遇“滑铁卢”。3月下旬开始,全球疫情形势持续恶化,外贸订单纷纷撤单直接影响了省内纺织、印染、塑料加工等下游出口型企业的生产负荷。如何在逆境中谋发展,在困难前反超车,公司这样做:

       增加收入,产品销售做“加法”

       受疫情影响,公司主导产品烧碱售价明显下跌,公司积极开拓下游市场,全力打通销售渠道,推动效益持续增长。公司生产的氢气在前几年还是无人问津的产品,2016年,氢气精制改造实施,氢气质量得到显著提升,立即受到园区内高端客户的青睐;2019年,第二套氢气精制装置投入建设,精制氢的可供量又稳步提升一个台阶,公司也因此赢得了氢气价格的议价权。经前期对市场的精心谋划,今年公司将氢气价格推涨了0.1元/立方米,年均增加效益约800万元。同时,公司抓住氯化石蜡产品原料紧随国际原油价下跌的有利时机,统筹测算氯化石蜡高负荷生产的经济性,积极消化高价位原料库存。

       上月,生产系统利用装置低负荷运行的有利时机,对主流程设备、大型机组等进行了全面检修,及时消除了装置缺陷,为高负荷运行下好了一步“先手棋”。5月份,随着下游企业复工复产潮的到来,公司加足马力,全面出击,目前烧碱装置负荷已提升至970吨/天,预计至本月底产量将达到27200吨,均达到历史最高点。营销系统“顺风使舵”,通过行业间协调,积极推涨烧碱价格,5月初,烧碱价格比上月上涨了近100元/吨;同时,争分夺秒将环保型氯化石蜡产品推广进入高端客户市场,加强内外衔接,拓宽客户群体。

       节约开支,生产运行做“减法”

       开源必先节流,4月份,公司加强对原辅材料的采购、运输评估,将承运产品的运输费用下压9个百分点。同时,在生产运行上,加大烧碱装置错峰运行力度,严格控制工艺指标,精细化管理盐水质量、装置安全运行,既有效提升了氢气利用率,又利用“错峰运行”模式持续优化经济运行,进一步降低了单位电解成本。公司烧碱交流电耗仅为2188Kwh/t,为省内6家氯碱企业中最低。

       严控降本,不该花的钱一分也不能乱花,公司以“干毛巾也能拧出水来”的精神,严控非生产性支出,加大应收账款和清欠力度,突出财务管理创效,降低融资成本,节约财务费用。同时,精准用好政策“大礼包”,紧抓各项优惠补助“不放手”,目前已取得疫情专项再贷款4700万元、国开行疫情优惠贷款1000万元,收到财政贴息15万元、宁波市受疫情影响企业社保返还及减免229.61万元等。

       近日,公司又发动各部门、各系统开展了一次增收节支举措征集活动,广大干部职工从生产运行、费用管理、销售采购等方面共梳理出43条具体举措,为公司后续厉行节约办企业、精打细算抓效益又献上一剂“良药”。

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