您的位置:首页 > 新闻中心 > 动态速递
动态速递

处处皆可为 交出一份靓丽的成绩单 ——公司十三五期间节能降耗工作侧记

来源: 发布日期: 2020-06-23     点击次数: 361

       实施电槽阳级更新节能改造、开辟稳定进口盐供应渠道、赴杭电化等开展对标管理……回顾十三五期间的节能降耗历程,公司坚持处处皆可为,精准施策,紧紧抓住牛鼻子,向管理要效益,向技术要效益,在电、盐、水、汽(气)等方面做足文章,深挖节能降耗潜力,一步一个台阶,各项消耗指标创出新低。2018年,30%碱综合能耗低于全省平均1.5%和全国平均9%;2019年,全年烧碱交流电在省内6家氯碱企业中排名第一;2020年上半年,烧碱交流电耗在原基础上又同比下降1%,稳定在2148kwh/t,再一次下探行业交流电耗的新低限,交出了一份靓丽的成绩单。

       讲形势讲措施,以思想破冰实现行动突围

       2016年之前的几年里,由于公司把大部分精力投入到大风公司的PC项目建设上,使得本部的发展投入不足。在大风公司被划入江山化工之后,公司一边眼睛向外,积极谋划改革发展工作;一边眼睛向内,苦练内功,尤其注重做好节能降耗工作。“深化精细化管理,降低生产成本、严控消耗指标。”“要主动学习和借鉴先进的技术手段与管理方法改进当前工作,促进各项工作观念、思路及方法不断创新,与时俱进。”公司党委书记、董事长王时良多次在年度工作会议、月度工作例会、党课等场合给公司干部员工讲形势,要求大家树立“一切成本皆可降”的理念。在讲形势的同时,王时良还给干部员工讲措施,其中最重要的一个措施是对标管理工作。在公司的要求下,生产系统相关人员频繁赴行业内标杆企业学习相关先进经验和做法,杭电化、万华宁波、宁波巨化、上海氯碱,以及国外相关化工巨头等处都留下了镇洋人的身影。在一次次的对标先进、对标一流中,干部职工认识到了差距,危机意识、竞争意识、成本控制意识越来越强,“一切成本皆可降”的理念进一步深入人心。通过深挖根源、立查立改等,公司最终实现了从对标、贯标到创标的跨越,实现了“三级跳”,发展基础不断夯实,竞争力不断提高。

       精准发力,紧牵节能降耗牛鼻子

       公司的产品主要是烧碱,电、盐、水、汽(气)等费用占据了烧碱成本的大头。为此公司在这些方面精准发力,做足了文章。

       节电方面:突出电槽管理在节能降耗中的核心地位,实施C槽阴极、阳极更新改造、电槽换膜增加单元槽技改项目。同时,合理利用电力部门在每天用电高峰、低谷和尖峰的六个不同时段电力价格,对生产装置实行错峰运行,效果突出。以2015年完成的氯碱装置错峰技改项目为例,电槽用电可减少约1631万度/年,即每年节能量为5106吨等价值标准煤。

       用盐方面:公司原先使用的盐大都以国产盐、矿盐为主,为此公司有效开拓大宗原材料采购渠道,大幅提高质优价廉的进口原盐采购比例。由于进口原盐中的钙、镁、硫酸根等固体不溶物杂质含量较低,有效降低了精制剂等原辅材料的使用成本。

       用水、汽(气)方面:实施氯碱装置水汽气节能挖潜技改、盐酸炉蒸汽综合利用、电解氯气余热利用、MIBK余热回收利用等项目,不断提高各项资源的利用率。以氢气利用为例,公司氢气原先是大部分放空,部分放空或是以低廉价格给园区企业,随着2016年7月份氢气精制项目的投用,公司在错峰运行方式下的氢气得到了接近100%的最经济的利用,氢气供不应求,每月氢气外供利润颇丰。

       精细化管理,产生蝴蝶效应

       “阀门关紧之后,再往回开半格,因为这样可以延长阀门的使用寿命。”“上完螺丝之后,最后扫尾时要给所有螺丝上一层黄油,防止生锈。”“我们要树立精细化理念,通过我们的操作为公司降本增效。”在生产现场,每当有新员工入职时,老员工都是如是教导。

       化工企业精细化管理体现在对化工系统中的指标、人、设备、制度、意识等多个链条和环节进行管理,这方面公司积累了丰富的经验。签订责任书、将节能降耗工作纳入年度重点工作等,压紧压实各级人员责任。紧跟本行业节能新技术、新工艺、新产品、新设备的动态,积极采用先进适用技术,谋划并实施节能技术改造项目,严格控制工艺指标,千方百计降低能耗。制定《节能减排管理制度》、《能源计量管理制度》等制度,完善能源计量器具以及能源计量检测器具的配备,修订完善统计核算办法,划小考核单元,细化考核指标。优化工艺流程,将化盐岗位划至盐水精制及电解岗位来进行管辖,理顺从化盐到盐水电解的生产组织流程。加强设备保养维护,发现漏点及时消除,杜绝生产现场跑冒滴漏现象,从而减少非计划停车,提高装置运行效率。对盐堆场进行改造,减少降水化盐损失、盐质污染等。生产过程中,根据气温和负荷变化,合理安排机泵设备开停。收集、跟踪政府优惠奖励政策,及时申报。强化教育和培训,大力培养熟练掌握现场操作的产业工人。建立节能减排领导小组,设置节能减排管理岗位和节能减排管理网络,征集合理化建议和节能金点子,积极开展各类宣传活动,使节能降耗的理念内化于心,外化于形。由于在节能降耗方面成绩突出,十三五期间,公司先后获评为宁波市节能工作先进单位、宁波市节水型企业等,入围宁波市第一批绿色制造示范名单,并作为宁波市工业企业唯一代表在宁波市2019年能源“双控”工作大会上作先进典型发言。

       “千难万难,只要重视就不难;大路小路,只有行动才有出路。”2020年已经快过去一半,公司的树脂塔更新扩能改造、盐酸炉改造、冷冻机更新等节能降耗项目或是正在紧锣密鼓地实施,或是已经提上日程。节能降耗,镇洋一直在路上……